Talento senior son dos palabras que siempre han ido unidas. A lo largo de la historia, los mayores han sido respetados y escuchados por talentosos, ya que acumulaban experiencias y conocimientos necesarios para la sociedad. Incluso etimol\u00f3gicamente ambos vocablos son sin\u00e9rgicos. La palabra talento tiene su origen en las antiguas monedas romanas de oro del mismo nombre, de modo y manera que su significado evolucion\u00f3 hasta atesorar una aptitud. Por otro lado, los seniors eran los mayores, los m\u00e1s sabios, los que m\u00e1s virtudes reun\u00edan y por ello pertenec\u00edan al Senado de la Antigua Roma.<\/p>\n
Pero en muy poco tiempo y sin darnos cuenta, talento senior se ha convertido en un ox\u00edmoron. Dos palabras que en su conjunto acumulan mucho valor, han pasado a tener un significado contradictorio cuando no opuesto. Si eres senior, el mercado laboral ya no valora tu talento. Y si tienes talento para que alguien pague por \u00e9l, es porque no has llegado a cumplir los 50. En Espa\u00f1a hay cerca de un mill\u00f3n y medio de desempleados mayores de 50 a\u00f1os y un porcentaje muy elevado de los curriculums en esta cohorte de edad acaban directamente en la papelera de los empleadores, lo que en muchos casos representa un duro golpe para la dignidad personal y el bienestar familiar. Por si fuera poco, siete de cada diez empresas del IBEX reconocen que no saben qu\u00e9 hacer con sus empleados cuando superan los 50 a\u00f1os, como se pone de manifiesto en el \u00faltimo informe de la Fundaci\u00f3n Compromiso y Transparencia que tuvimos el honor de presentar recientemente en un acto organizado por Deusto Business School.<\/p>\n
Si a lo largo de la historia nunca se menospreci\u00f3 la val\u00eda de los mayores, menos sentido tendr\u00eda hacerlo ahora que se ha demostrado que los sexagenarios tienen la salud f\u00edsica e intelectual de los trabajadores que ten\u00edan cuarenta a\u00f1os a mediados del siglo pasado. En Espa\u00f1a, m\u00e1s de ocho millones de empleados con edades comprendidas entre los 55 y 70 a\u00f1os, disfrutan de una alta calidad de vida y de conocimientos acumulados que pocas empresas, a la luz de los datos existentes, quieren seguir utilizando. Gracias a una legislaci\u00f3n que promovi\u00f3 las prejubilaciones pensando que ayudaba a luchar contra el desempleo juvenil, en apenas unas d\u00e9cadas hemos construido este ox\u00edmoron que vulnera el principio de equidad entre trabajadores y dilapida un valor enorme para nuestra econom\u00eda. Como consecuencia, han emergido en nuestro imaginario social falsos estereotipos que nos hacen aceptar con naturalidad que los trabajadores mayores tienden a ser improductivos y a estar desactualizados.<\/p>\n
A pesar de que el envejecimiento de la poblaci\u00f3n parece inexorable y por tanto sabemos que no habr\u00e1 m\u00e1s remedio que trabajar muchos m\u00e1s a\u00f1os para poder financiar nuestro sistema de pensiones, la inercia de ese proceso de sustituci\u00f3n de empleo senior por joven parece imparable. De hecho, Espa\u00f1a ya es un pa\u00eds de prejubilados pues m\u00e1s del del 50% de los trabajadores se retira antes de los 65 a\u00f1os. En 2018 se jubilaron m\u00e1s de 141.000 personas que no hab\u00edan cumplido los 65 a\u00f1os y este a\u00f1o, probablemente, terminaremos con m\u00e1s prejubilaciones que nunca. Tenemos dudas de si muchos de los mismos expertos que claman contra el d\u00e9ficit de la Seguridad Social se mostrar\u00edan dispuestos a renunciar a ser incluidos en alg\u00fan plan generoso de prejubilaci\u00f3n.<\/p>\n
Si la longevidad es un dividendo al que ning\u00fan pa\u00eds debiera renunciar, en qu\u00e9 cabeza cabe que al mismo tiempo se desperdicie el talento y el capital de millones de trabajadores que atesoran valores como la capacidad de gestionar conflictos, la superaci\u00f3n personal y el compromiso con sus empleadores. Hagan el c\u00e1lculo de lo que supondr\u00eda para cualquier econom\u00eda si toda esa fuerza de trabajo dejase de ser invisible y pasase a la funci\u00f3n productiva. Todo un bono demogr\u00e1fico para los pa\u00edses que se atrevan a hacerlo. Algunas empresas como las alemanas Thyssen o Mercedes-Benz ya lo est\u00e1n ensayando. En Jap\u00f3n y Corea llevan a\u00f1os vinculando las indemnizaciones de los mayores a su capitalizaci\u00f3n en proyectos de emprendimiento. Canad\u00e1 e Irlanda acaban de lanzar ambiciosos programas p\u00fablicos con ese objetivo.<\/p>\n
En nuestra mano est\u00e1 en hacer algo parecido en Espa\u00f1a. Con leyes que fomenten la empleabilidad de todas las personas que deseen seguir ocupadas y limiten, por tanto, la discriminaci\u00f3n que sufren los mayores de 50 a\u00f1os en el mercado laboral. Con gobiernos que garanticen el derecho a seguir trabajando m\u00e1s all\u00e1 de los 50 con nuevas actuaciones que incentiven fiscal pero tambi\u00e9n social y culturalmente el trabajo senior. Con empresas que apliquen las mejores pr\u00e1cticas internacionales para retener y reorientar a sus empleados de m\u00e1s edad. Pero tambi\u00e9n con ciudadanos responsables que asuman que vivir\u00e1n largas carreras profesionales con altibajos y diferentes dedicaciones que les exigir\u00e1 formarse a lo largo de la vida. En cualquier caso, solo se podr\u00e1 avanzar si todos los agentes implicados, Administraci\u00f3n, empresa, sindicatos y los propios trabajadores a\u00fanan esfuerzos y trabajan en la misma direcci\u00f3n.<\/p>\n
Espa\u00f1a ten\u00eda una esperanza de vida en 1950 de 60 a\u00f1os; hoy, superamos los 80. Si hemos conseguido en tan poco tiempo ganarle a la vida dos d\u00e9cadas, c\u00f3mo no vamos a conseguir que el d\u00fao talento senior vuelva a ser lo que ha sido durante las \u00faltimas 3.000 generaciones, una f\u00f3rmula de \u00e9xito.<\/p>\n