Espa\u00f1a tiene la obligaci\u00f3n de dedicarle una mirada atenta al problema de la escasa empleabilidad de las personas mayores de 45 a\u00f1os por multitud de razones. La longevidad es un activo que no se debe desperdiciar y, sin embargo, se ha convertido en un problema para m\u00e1s de 1,4 millones de personas que sufren en nuestro pa\u00eds una situaci\u00f3n de desempleo. De ellos, el 70% est\u00e1n en situaci\u00f3n de paro de larga duraci\u00f3n, lo que tiende a que su capital, expresado en forma de talento y experiencia, se vaya diluyendo con el paso del tiempo y tienda a resultar invisible en el mercado laboral. Una sensaci\u00f3n de frustraci\u00f3n y desasosiego al que tampoco es ajeno ese colectivo de personas que, aun disfrutando todav\u00eda de una oportunidad laboral, temen acabar engrosando la lista de parados en poco tiempo y que por el miedo a ser despedidos tratan de pasar inadvertidos en sus empresas. Un problema que nace con la permisividad que se ha establecido en Espa\u00f1a con las prejubilaciones y, sobre todo, con la realidad de que la tecnolog\u00eda se est\u00e1 abriendo paso en las empresas en detrimento de muchos puestos de trabajo.<\/p>\n
Espa\u00f1a no se puede permitir el lujo de renunciar a este colectivo de personas, cuyo elevado compromiso social y profesional debe seguir nutriendo de valor la fuerza laboral de nuestro pa\u00eds. No en vano el peso de los trabajadores con m\u00e1s de 45 a\u00f1os en nuestra econom\u00eda va a aumentar considerablemente en los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os debido al imparable proceso de envejecimiento de la poblaci\u00f3n.<\/p>\n
Desde un punto de vista social, los parados mayores de 45 a\u00f1os se enfrentan a varios problemas graves. El primero es la discriminaci\u00f3n laboral que sufren los adultos que buscan un empleo, equivalente a la que soporta la mujer cuando se quiere integrar en el mercado de trabajo. En segundo lugar, m\u00e1s del 35% este colectivo todav\u00eda debe afrontar cargas familiares y financieras que, al no poder cubrirlas adecuadamente, se traduce en una sensaci\u00f3n de impotencia y des\u00e1nimo, lo que tiene repercusiones muy negativas para el parado y su entorno familiar.<\/p>\n
Las soluciones no son f\u00e1ciles. Los propios trabajadores deben cambiar su forma de pensar y de entender el entorno actual para aceptar que un empleo ya no es para toda la vida. Si las personas tienden a vivir cada vez m\u00e1s a\u00f1os, ser\u00e1 necesario afrontar este hecho invirtiendo en salud y bienestar, en familia y relaciones, y reforzando sus capacidades con cursos de formaci\u00f3n y nuevas experiencias. El patr\u00f3n cl\u00e1sico de formaci\u00f3n, empleo y jubilaci\u00f3n ha dejado de funcionar, de la misma manera que el salario debe estar alineado con la aportaci\u00f3n de valor m\u00e1s que con la antig\u00fcedad, lo que exige un cambio de mentalidad en las personas, las empresas y la propia Administraci\u00f3n P\u00fablica.<\/p>\n
Por parte de la empresa, esta debe hacer un esfuerzo para que sus trabajadores mayores de 50 a\u00f1os puedan visualizar un horizonte m\u00ednimo de diez a\u00f1os vida laboral. Este desaf\u00edo exige cambiar el dise\u00f1o de la formaci\u00f3n, el desarrollo y, sobre todo, acabar con la discriminaci\u00f3n laboral por edad de las pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n o despido.<\/p>\n
La Administraci\u00f3n, por su parte, debe afrontar el problema de la empleabilidad de los mayores bajo una \u00f3ptica integral y evitar el planteamiento de pol\u00edticas espec\u00edficas en funci\u00f3n de la edad. De entrada, deber\u00eda plantear una agenda que defina el derecho del trabajador a seguir ocupado hasta por lo menos la edad legal de jubilaci\u00f3n. La Administraci\u00f3n podr\u00eda ensayar, por ejemplo, algunas experiencias probadas en otros pa\u00edses como, por ejemplo, la ventanilla \u00fanica puesta en marcha en Alemania y el Reino Unido, que aglutina en una sola plataforma toda la oferta y demanda de trabajo de forma centralizada, independientemente de donde se haya originado, o bien, preparar instructores experimentados con el objetivo de personalizar e, incluso, perfilar eficazmente la orientaci\u00f3n, formaci\u00f3n y colocaci\u00f3n de los desempleados mayores de 45 a\u00f1os.<\/p>\n
En cualquier caso, solo se podr\u00e1 avanzar con eficacia si todos los actores implicados -instituciones p\u00fablicas, universidades, empresas, organizaciones civiles y los propios trabajadores- a\u00fanan esfuerzos y trabajan en la misma direcci\u00f3n. Ahora bien, es fundamental la responsabilidad de la Administraci\u00f3n P\u00fablica como facilitador de las reglas que deben definir la actuaci\u00f3n del resto de colectivos implicados.<\/p>\n
En suma, es esencial ir cambiando un mercado de trabajo regido por normas r\u00edgidas y anticuadas que defienden a quienes disfrutan de una posici\u00f3n laboral, pero frenan el acceso de otros colectivos. Y no solo de los j\u00f3venes. Tambi\u00e9n de los trabajadores mayores que deben dejar de ser actores invisibles para volver a contribuir a la sociedad con la experiencia, el compromiso y la adaptabilidad que han desarrollado a lo largo de su vida.<\/p>\n