La industria bancaria ha dado un vuelco vertiginoso en los \u00faltimos diez a\u00f1os -periodo de vida de esta revista-, cambios que apenas representan un peque\u00f1o anticipo de la gran transformaci\u00f3n que se avecina. La digitalizaci\u00f3n, el cambio de mentalidad de proveedores y clientes de servicios financieros, la nueva regulaci\u00f3n y la culminaci\u00f3n de la uni\u00f3n bancaria europea auguran -junto a otros factores ahora desconocidos- un sector completamente distinto al actual.<\/p>\n
Pero pongamos nuestra atenci\u00f3n en estos \u00faltimos a\u00f1os y en concreto en lo ocurrido en la industria de la gesti\u00f3n de activos desde el punto de la vista de la banca. Como se sabe, los bancos, a trav\u00e9s de sus amplias redes de oficinas en Espa\u00f1a y de sus medios digitales, ponen a disposici\u00f3n de sus clientes una amplia gama de fondos de inversi\u00f3n, con perfiles de riesgos y rentabilidades muy variados, pero todos con las conocidas ventajas de los fondos: excelente liquidez, condiciones fiscales favorables y estrecha supervisi\u00f3n de la CNMV. Nuestras entidades, adem\u00e1s, no se limitan a los fondos de sus propias gestoras, sino que comercializan una gran variedad de productos de terceros, nacionales y extranjeros. Ponen as\u00ed a disposici\u00f3n de sus clientes fondos de inversi\u00f3n a los que de otra manera no tendr\u00edan acceso, ya que las gestoras independientes o extranjeras no disponen de redes de distribuci\u00f3n en Espa\u00f1a. De este modo, los bancos cumplen una doble funci\u00f3n: por un lado, ampl\u00edan los horizontes y posibilidades de inversi\u00f3n de los clientes y, por otro, mejoran la competencia, objetivo que no s\u00f3lo buscan los supervisores, sino que genera indudables ventajas para los inversores.<\/p>\n
No podemos hablar de esta \u00faltima d\u00e9cada sin referirnos a MiFID II que, como se sabe, limita en gran manera la posibilidad de cobrar retrocesiones por la distribuci\u00f3n de fondos. Esta vuelta de tuerca en la distribuci\u00f3n de fondos puede suponer para los clientes un choque por lo que tiene de disruptivo en un modelo de distribuci\u00f3n que se reconoc\u00eda que funcionaba bien, por lo que nuestros bancos est\u00e1n haciendo importantes esfuerzos para adaptarse a las nuevas exigencias de la forma m\u00e1s amigable posible. Adaptaci\u00f3n facilitada por el desarrollo de los medios digitales, en los que las entidades han hecho una gran inversi\u00f3n.<\/p>\n
Este proceso de adaptaci\u00f3n no termina aqu\u00ed, pues apenas entrada en vigor MiFID II ya han visto la luz posibles modificaciones. La principal surge en el entorno del Plan de Acci\u00f3n de financiaci\u00f3n del crecimiento sostenible<\/em> impulsado por la Comisi\u00f3n Europea con la finalidad de animar al sector financiero en su papel dinamizador de la econom\u00eda sostenible. En este contexto, se han tomado varias iniciativas. Entre ellas, por un lado, Europa est\u00e1 terminando de perfilar la “taxonom\u00eda ASG”, esto es, qu\u00e9 criterios van a dar cuerpo a exigencias ambientales, sociales y de gobernanza, y c\u00f3mo se van a incorporar estos factores en los procesos de toma de decisi\u00f3n de las inversiones. Por otro, se acaba de publicar una propuesta de modificaci\u00f3n de la Directiva MiFID II que pretende asegurar la incorporaci\u00f3n de estos criterios ASG en el test de idoneidad cuando las entidades tienen que hacerlo a sus clientes.<\/p>\n Las entidades espa\u00f1olas siguen de cerca esta propuesta, de forma que su compromiso con la econom\u00eda y el crecimiento sostenible alcance al mundo de la distribuci\u00f3n de los fondos de inversi\u00f3n. Asimismo, seguir\u00e1n adapt\u00e1ndose a las nuevas condiciones regulatorias, de competencia y de mercado para asegurar que sus clientes disponen de una oferta de fondos de inversi\u00f3n que cubra sus expectativas de ahorro e inversi\u00f3n en un entorno seguro a la vez que din\u00e1mico e internacional.<\/p>\n