Resulta obvio aclarar que los mercados viven de expectativas. Intentar poner precio a los futuros acontecimientos. Natural-mente, con la mayor y mejor informaci\u00f3n. Y aqu\u00ed tienen el primer factor negativo para el sector: no hay suficiente informaci\u00f3n, dependiente en muchos casos esta falta de informaci\u00f3n de futuras decisiones de las autoridades. Como las que se refieren al \u00e1mbito regulatorio ya la pol\u00edtica monetaria.<\/p>\n
Adem\u00e1s, hablar de la evoluci\u00f3n futura del sector bancario se ha convertido en una discusi\u00f3n habitual donde se mezclan previsiones econ\u00f3micas con potencia-les estrategias de cambios de modelo tratando de adaptarse a nuevos competidores no bancarios. Demasiado debate. De hecho, ya es habitual escuchar recomendaciones tan aparentemente contradictorias como llevar a una mayor consolidaci\u00f3n del sector europeo al mismo tiempo que se proponen l\u00edmites al tama\u00f1o de las entidades para reducir potenciales riesgos. Culminar la Uni\u00f3n Bancaria Europea pasa en mi opini\u00f3n por crear un mecanismo com\u00fan de garant\u00eda de dep\u00f3sitos en un contexto de formaci\u00f3n de entidades financieras europeas. Pero sin que se pueda descartar la existencia de nichos de negocio, dom\u00e9sticos o a nivel europeos, para entidades de menor tama\u00f1o. As\u00ed, el aumento deseado de la eficiencia (y de resultados) no s\u00f3lo pasar\u00eda por econom\u00edas de escala ajustando costes como tambi\u00e9n por invertir adelant\u00e1ndose a la futura demanda de servicios de los clientes.<\/p>\n